“品牌不等于广告打出来的知名度，而是源自用户内心的热爱。”伴鱼创始人兼CEO黄河在微博上写到。

作为在线教育启蒙赛道的头部企业，伴鱼一直在引领行业产品更新迭代，用优质内容和用心服务赢得用户热爱。日前，伴鱼宣布引进《时代》周刊杂志与美国知名出版社TCM联合面向儿童推出的Time for Kids Non-fiction Reader（中文名：《时代儿童非虚构读物》）科普类系列绘本。

引入非虚构类绘本，让伴鱼再一次走在了行业前列。不追风口，只做赶路人的伴鱼，逐渐成为在线教育启蒙赛道的领路人。

扩充绘本品类 巩固内容护城河

日前，伴鱼宣布上新《时代儿童非虚构读物》系列绘本。在绘本上新期间，伴鱼用户可以从动物王国、身体认知、情商修养等6个主题中任选一个免费阅读。此外，上新活动期间，伴鱼还有举行直播讲解绘本等活动。

据伴鱼相关负责人介绍，之所以会上新这套非虚构类绘本，是因为伴鱼在用户调研过程中注意到，不少家长反映孩子对非虚构内容的需求，因为这类绘本相较于以虚拟人物、卡通形象展开故事的绘本不同，非虚构类绘本更注重展现自然的现实生活。另外，这套非虚构系列绘本保持了《时代》周刊杂志一贯专业、严谨的风格，能够帮助孩子更好地了解自己以及所生活的现实世界。

相关数据显示，当前伴鱼绘本APP内的绘本数量超4000册，是同类企业中绘本数量最多的，而且伴鱼的绘本大多来自美国学乐教育集团、牛津大学出版社等国际Top10出版集团，其中不乏《大卫不可以》、《大红狗》等深受全球小朋友喜欢的大IP。

在与出版集团共建的内容服务生态中，伴鱼可以基于几千万用户的使用数据，反哺出版集团产品创新和迭代。反过来，通过和这些顶级出版社深度合作，伴鱼可以将基于数千万用户发现的需求，转化为产品，或者当做产品快速迭代的指示器，开发出领先市场一步的差异化产品。

离用户越近 越能先于市场做出调整

引入非虚构类绘本，可以看出是伴鱼巩固其在线教育启蒙赛道头部企业的一个措施。当然，除了不断引入优质绘本内容之外，伴鱼还从产品策略、技术等多个方面创造有利条件巩固优势。

“伴鱼的神奇之处在于能够真正帮助孩子从被动学习过渡到主动学习，甚至爱上学英语。”不少家长评价，伴鱼将学习的知识性和趣味性做了很好的融合，培养孩子主动学习的兴趣和习惯，从长远角度看，养成主动学习的习惯比一时的得分更为重要，尤其是在孩子启蒙阶段。

伴鱼能够不断创造条件，在激烈的市场竞争中立于不败之地，且逐渐发展壮大，是因为伴鱼始终以用户为核心，洞察用户需求变化，并以极致创新的产品来满足。

“伴随互联网成长起来的用户教育需求及接受方式正在发生巨大变化，不断变化的需求意味着没有哪种企业战略可以一劳永逸，因此离用户越近，对用户需求的敏锐度越高，从而先于市场做出调整。在这种正向循环中，累积的用户越多，数据越多，企业的战略定位越精准，再叠加时间和用户量两种因素，滚雪球效应之下，伴鱼得以保持极大的战略领先优势。”黄河说。

结束语：

从伴鱼引进非虚构绘本及其发展脉络中可以看出，做教育其实并没有什么捷径，看似踩对一次次风口的企业，真正践行的不过踏踏实实服务了用户。优质的内容，良好的用户口碑这些帮助伴鱼赢得在线教育启蒙赛道头部位置的因素，都不是巨大优势的短期爆发，而是始于微小优势的长期积累。从赶路人蜕变到引路人，黄河和他的伴鱼，也将继续书写在在线教育赛道中的新故事。