“如果想卖了（优酷）把我派过来干什么？”日前，阿里巴巴集团合伙人、阿里大文娱总裁、优酷总裁樊路远在媒体采访中再次回应出售优酷的传闻。在接手优酷三个月后，樊路远首次接受媒体采访，针对外界的争议和传闻一一作了回应，并首次对外阐述了阿里大文娱及优酷阶段性调整的成果和未来的战略方向。

“实的事情虚着做，虚的事情实着做”， 阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）曾指出，文化听上去很虚，但必须要通过实际的手段来做。而在严肃考勤这件小事的背后，是樊路远要树立的“新文娱、新气象”，他提出要让新的阿里大文娱团队以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前，具体到优酷日常工作中，包括剧本评估反馈不能超过一周，合同审核、付款审批要求做到“日清”……等等，尽最大可能提升沟通和服务效率。

2017年8月接手阿里影业后，樊路远不再强调主投主控，而采取参投优质内容和聚焦新锐导演两条路并行的模式。并在此后用《战狼2》《芳华》《我不是药神》《西虹市首富》《流浪地球》《绿皮书》等口碑、票房俱佳的作品，一扫阿里影业在《摆渡人》等项目上高开低走的阴霾。

内容是商业，不是赌博。这是樊路远2017年接管阿里影业之后总结出的规律，也是解决整个大文娱问题的核心逻辑。同样的思路延续到了优酷业务模式的调整上。

“文娱行业是少有的没有被数字化和互联网化的行业。”樊路远认为，对于这样一个站在聚光灯下的产业，过去确实在工业化、数字化的过程中遇到一些障碍。但他认为，文娱产业的数字化和互联网化改造核心是需要规则。

“过去影视行业内容方和平台之间的关系模式就是买卖关系，所以平台很容易变成‘衙门口’。”樊路远在3月底和业内40余家头部内容公司的沟通会上表示，希望未来以“店小二”的心态，通过“VIP贴身服务”推动内容方和平台之间的关系从以往的B2B模式向B2B2C模式转化，使内容方将更加纵深地参与到内容策划、生产、用户运营、商业化的整个链条中。

“商业模式创新是创造生产力，组织能力创新是创造新的生产关系，最终交汇在人上点燃。文化是溶解剂和催化剂，能把所有东西融在一起。”最近张勇在盒马鲜生的管理会上的内部讲话，再次引发了业界对阿里企业文化和组织建设的关注和讨论。

“如果你老盯着竞争对手打，你就老得跟着别人走。我们现在做自己最擅长的东西，就是要化相对优势为绝对优势。”樊路远如此阐释大文娱调整的逻辑。第一，大宣发全面打通，第二，产品技术全面打通，未来内容也将全面打通。三个维度的打通，这是让优酷、阿里影业、大麦网等大文娱核心业务能够互融共通的基础。随后，阿里妈妈负责内容营销的近200人团队并入优酷，直接向樊路远汇报。“要做内容营销，就不能跟内容太脱节，必须在一起。”樊路远表示。

樊路远认为，在今年行业面临拐点这样一个节点，对于大文娱来说刚好是调整方向、打好基础的时机。“这个行业的竞争，我觉得至少还需要五年才可以真正沉淀下来。”