10月12日，海信迎来50周岁生日。站在一个新的历史节点上，海信集团如何规划未来备受关注。细心的人可能注意到，周厚健在发表《50·海信仍少年》的主题演讲时，先后三次提到一个词汇——持续经营。这是为什么？

做生意和做企业有明显区别

事实上，周厚健在企业内部曾多次强调，企业是一个持续经营的组织，企业所做的事情一定兼顾今天和明天。

他说，“做生意”和“做企业”有明显区别：只考虑今天如何提高收入、提高利润，不考虑明天的发展，就是做生意。做企业是任何事要考虑今天、明天的统一。企业发展要讲长远、讲未来，这是企业经营工作的根本目的。

他在内部推荐《持续增长》《基业长青》等书目，并在工作中坚决摒弃投机、短视的做法。1996年，中国家电行业史上最惨烈的价格大战开始，几乎所有电视品牌纷纷跟进。海信是少有的宣布不参与价格战的企业，而是以提高技术质量和服务来应对。2013年前后，互联网电视企业低价切入彩电行业。海信的态度同样是不跟随。

海信激光显示有限公司首席科学家刘显荣曾举例说，市面上有一些打着激光电视旗号卖产品的的投影厂商，这从来不是海信的选择。“周董要求我们要做一个穿鞋要走正路、要走长远路的一个企业。我们的激光电视从一开始，是朝着电视的指标定义的，不走投影机那种兼容、对付着用，或者改一改像激光电视的东西。”

在海信，上上下下已经形成共识：只有立足长远，着眼于长期，在技术上不断改革创新、更新迭代，才能让企业拥有持久的生命力和竞争力。

钝感力和定力，是“进化”的保障

海信的产业布局和结构调整更能体现出持续经营这一理念。

无论是激光电视，还是智能交通，亦或是光模块产品，这些行业内优势明显的冠军企业无一例外都走过了类似的路径——总是走着人才引进、建立课题组、建立研究所、设立新的公司的程序。所用的时间都在10年左右。

也是因为如此，海信被观察者备注上了“长期主义”的标签。

“从消费电子和家电产业起步，却稳步迈向了高科技产业，并不断积蓄着技术能量。我们在产业结构调整和升级上用了漫长的十年、二十年证明：只有持续经营战略才能带来长期繁荣、才能孕育出厚积薄发的力量。”周厚健演讲时表示。

“永续经营”被写进企业价值观

“50·海信仍少年”是海信50年庆典晚会的主题，也是周厚健讲话的主题。可以说，走过50年的海信，始终保持着少年的意气风发和活力，其中的一大秘诀就是坚决践行持续经营理念。

站在新的时间节点上描绘未来，周厚健又两次提到“持续经营”——“我们也要甘做后人的人梯，坚持持续经营理念，摒弃短视，绝不投机…… 建‘百年海信’，就应该胸怀强烈而持久的愿望，倾注全部的感情，长期、持续经营下去。”

当天，周厚健宣布全面升级企业愿景及价值观。他说：我们将以“建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌”为愿景，以“用户至上、务实创新、诚实正直、永续经营”为价值观，去拥抱世界，感恩用户。

这是“永续经营”正式写进企业核心价值观，而这意味着这要成为海信人必须坚守的准则。而这，是实现“建百年海信愿景”的重要依仗，也是底气所在。